Индийский коридор - очень непростой и крайне значимый в наши дни мегапроект.

Основной упор здесь, на мой взгляд, надо делать на управление стейкхолдерами.

Геополитика, культурные различия, глобальные риски, управление изменениями - с этим нужна системная работа на основе базового плана с хорошо проработанной календарно-сетевой моделью.

И, конечно, на первое место здесь выходит управление интеграцией и приоритетами, которое достигается только через профессиональное управление мегапроектом и лидерские, харизматические качества руководителя.

По моим оценкам затраты на команду управления проектами должны составить здесь не менее 50-80 млн долларов, численность - 400-600 человек.

И, конечно, важно чтобы эти люди были профессионалами, а не набраны "на флот по объявлению":), с чем я нередко сталкиваюсь в подобных проектах.

Если будет меньше, будет как всегда ...:)

Думаю, что стоимость одного дня задержки/упреждения в таком проекте будет около 1 млн долларов, так что команда несомненно окупится ..
https://m.vz.ru/economy/2022/6/23/1164309.html