Российский бизнес переживает сложные времена. Максимальная неопределенность 2022 года заставляет клиентов экономить, а предпринимателей — искать инструменты, которые позволят не просто остаться на плаву, но и расти. В таких обстоятельствах проектным менеджерам нужны понятные инструменты руководства, одним из которых может стать стандарт PMBOK. Поможет ли он выбрать верную стратегию? Рассказывает Александр Кутузов, PME, эксперт по управлению крупными и мегапроектами.  

1. Александр, для начала давайте разберемся, для каких проектов PMBOK действительно необходим? Какими критериями должен обладать этот проект?


Ранние версии PMBOK (3-4-5) выгодно отличала их практическая направленность и применимость к любым проектам. Однако, на мой взгляд, в более поздних версиях отчетливо прослеживается тренд на уход от практического руководства к очень широкому толкованию области управления проектами.


2. Первый драфт PMBOK 7.0. в 2020 году многих удивил. По истечении двух лет, какие выводы Вы можете сделать?

На мой взгляд, 7-ая версия продолжает сложившуюся тенденцию ухода от практики и переход на уровень предоставления читателям самостоятельного выбора способов управления проектами на базе определенных принципов.

Переход от процессной модели к принципам дает основу для обоснования деятельности по управлению проектами очень широкого спектра, вне зависимости от ее эффективности. Хотя, конечно, сами эти принципы не противоречат здравому смыслу, но, на мой взгляд, некоторые из них похожи на лозунги – которые необходимо “приземлить”.
К сожалению, я вижу сейчас ограниченные возможности практического применения PMBOK 7.0 на оперативном уровне управления напрямую, без практической интерпретации стандарта экспертами-практиками в управлении проектами.


3. Стандарты хороши в условиях штиля, подходят ли стандарты управления проектами в условиях кризисов?

Да подходят, важно только, чтобы у руководителя проектов было понимание что применять в первую очередь, что - во вторую, а что может и не использовать. И в условиях шторма всегда есть минимально обязательные шаги, которые должны быть сделаны в любом проекте.


4. 6 декабря в рамках конференции "Управление проектами" Вы проведете мастер-класс "Ответ на PMBOK 7.0". Расскажите нам об основных целях и задачах этого мастер-класса?

Я представлю открытый профессиональный стандарт PM GUIDE, разработанный компанией PM Excellence. Катализатором разработки этого стандарта как раз послужил выход 7-ой версии PMBOK.

PM GUIDE описывает минимальные, но обязательные шаги с четкой логикой их взаимодействия для управления любым проектом. По сути дела, он дополняет PMBOK 7.0, который очень широко описывает канву управления проектами, а PM GUIDE четко описывает практическое руководство на оперативном уровне.

Думаю такой практический стандарт будет востребован на рынке.