В крупных и мегапроектах, один день задержки стоит десятки, а в отдельных случаях и сотни миллионов рублей.
Самая частая проблема, которая приводит к срыву сроков – поздняя эффективность команды управления проектом.

Проект переходит на стадию реализации, а команда в большинстве случаев не укомплектована. Причин тому много: нехватка специалистов, нерасторопность HR, неадекватные зарплаты (на рынке зарплаты в разы выше чем те на которые ищут), а также попытка банально сэкономить, сократив штат тех же немногочисленных планировщиков.

Поздний набор усугубляется нехваткой времени, которое нужно команде, чтобы сработаться. Также всегда возникает целый букет HR рисков: непрофессионализм набранных членов команды, хантинг со стороны конкурентов (особенно в последнее время), психологическая несовместимость.

В результате пик эффективности команды возникает, как правило, во второй половине стадии реализации проекта, а потом, ближе к финишу, команда начинает разбегаться по понятным причинам (многие начинают искать новую работу).

Эффективная команда в проекте нужна еще на стадии определения! Именно здесь надо выработать качественные решения и планы, есть много возможностей влияния на результат. Но большинство проектов упускают безвозвратно это время.

В результате поздней эффективности команды крупные проекты теряют на порядок больше денег, чем стоит самая профессиональная команда на рынке.


Где и как брать квалифицированную команду управления расскажу в следующих постах. Однако сейчас, в условиях жесточайшего дефицита кадров в большинстве проектов, особенно с “горящими” сроками, пространство выбора сужается до привлечения PMC подрядчика для экстренного аутсорсинга как отдельных функций, так всего управления всего проекта.
Дорого, но в результате выйдет дешевле!


Так, например, в нашей практике привлечение квалифицированного PMC подрядчика позволило сократить отставание срока запуска крупного нефтегазового месторождения проекта на 158 дней, причем стоимость годового контракта составила всего 2-3 дня экономии.


*В качестве изображения использован слайд компании PM Excellence (PMExcellence.com), с ее разрешения.